年2月17日
中油工程（证券代码：）
在上海证券交易所A股上市
翻开了集团公司工程建设业务
持续健康发展的新篇章
在上市五周年之际
2月28日
中国石油报以
《奋力建设世界一流能源工程综合服务商》为题
整版专题报道中油工程（CPEC）发展纪实
★5年来我们百炼成钢★
历经五年资本市场的摸爬滚打，中油工程百炼成钢，从国内到海外市场的竞争实力显著增强，在国内外建成一大批世界级标志性油气工程，企业规模持续做大，抗风险能力、综合实力不断增强，为集团公司稳健发展提供了强有力的支撑。公司连续五年入围ENR国际承包商强以及全球十大油气工程公司榜单。年，公司荣获“年度绿色金融先锋企业”称号，赢得了业界广泛认可。
★5年来我们不忘初心★
围绕主责主业，中油工程深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大、十九届历次全会精神，特别是习近平总书记关于国有企业和油气行业的重要指示批示精神，扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，广大党员干部忠诚捍卫“两个确立”、坚决践行“两个维护”，“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定。党的领导写进公司章程，党的建设融入生产经营方方面面，党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到充分发挥。广大干部员工从党的百年奋斗中汲取思想伟力和经验智慧，讲政治、讲学习、讲团结、讲服务、讲担当，企业政治生态和党员干部作风形象持续向好，企业大局和谐稳定。
★5年来我们砥砺前行★
中油工程全面落实集团公司深化改革部署安排，进一步优化配置工程建设业务资源，建立中东、非洲，及华东、华南4个区域分公司；逐步理顺专业化管理机制，整合做强昆仑工程公司和项目管理公司业务，油气工程全产业链、全价值链协调发展的整体架构全面成型。上市公司治理持续规范，严格落实“三重一大”决策制度，党委领导下的公司“三会一层”规范运作，分级授权体系运行驶入正轨。以十大改革举措为核心的改革基础框架搭建完毕，公司制改制、混合所有制改革、“三能”机制建设、施工企业转型升级等重点领域和关键环节取得重大突破或积极进展，开启了现代企业治理新篇章。
★5年来我们服务保障★
中油工程重点工程建设管理机制持续健全，“六化”建设不断深入，“四化”设计持续落实，展示了油气工程建设新作为，彰显了油气工程建设国家队的品牌形象。累计运行各类项目约4万个，辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造，两个乙烷制乙烯，哈萨克斯坦PKOP炼厂，阿穆尔天然气处理厂第一列、第二列装置，中俄东线等一批重点工程高质量建成投产，高质量保障了集团公司国内外主要油气田、作业区块的增储上产、炼油化工产业的布局优化，以及跨区域的油气资源输送。累计获得鲁班奖1项、詹天佑奖1项，国家优质工程奖52项，其中金奖8项。
中俄东线北段广大工程建设者爬冰卧雪、战天斗地，高水平、高质量完成建设任务，向世界展现了大国工匠的精湛技艺，展示了中俄合作的丰硕成果，建成一条平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道。广东石化炼化一体化项目跑出建设加速度，刷新模块化和吊装等多项行业新纪录。
★5年来我们创新驱动★
中油工程加大投入，研发投入强度高于行业平均水平，用科技攻关激活了驱动企业发展的新动能。累计新增授权专利件，制定国家及行业标准项，认定技术秘密余项，推广新产品、新技术80余项，大型油气田集输处理、X80和X90钢级长输管道建设、千万吨炼油、百万吨乙烯、天然气处理、煤化工和油气领域污水处理等油气工程关键技术达到国内领先、国际先进水平，荣获国家级奖项37个、省部级奖项个。累计科技创效30多亿元，其中技术转让收入10亿元，科技创新驱动主营业务核心竞争力提档升级。信息化“三大平台”建设稳步推进，推广应用集团公司15个统建系统和7个业务系统，工程建设材料编码系统形成了14大类、小类的编码规则，数字化油气工程正在加快试点建设。
★5年来我们大力拓展★
中油工程坚持“市场开发第一要务”不动摇，多次专题部署推动市场开发工作，健全完善协调管控机制，不断创新合作拓宽了市场开发布局的新领域。截至年末，公司业务遍及全球77个国家和地区，在伊拉克、哈萨克斯坦等24个国家形成了合同额1亿美元以上的规模市场，进一步巩固了沙特、阿联酋等高端市场以及阿尔及利亚等传统市场，站稳了马来西亚、泰国、孟加拉国等东南亚市场，成功进入塞浦路斯、博茨瓦纳等新国别市场。成为沙特阿美、ADNOC等国家石油公司的合格承包商并取得ADNOC海上EPC资质，首次进入Eni公司市场，与埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔等国际石油公司的合作从业务上升到战略层面、从伊拉克延伸到其他国家；与福陆、德西尼布等国际一流工程公司深化战略合作，联合参与了部分国际工程项目的投标执行工作，企业品牌得到了国内外市场的认可。
★5年来我们精细管理★
中油工程坚持精细卓越理念，坚持规模与效益并重，提质增效专项行动成果显著，营业收入逐年增长，利润总额保持稳健，以精细管理创造了质量效益提升新业绩。“三供一业”分离移交全面完成，专项业务管理体系健全完善，绩效薪酬体系全面建立，“凭贡献分蛋糕”的理念深入人心。财务管理水平和创效能力稳步提升，全面预算管理引领作用更加突出，资金集中统筹力度不断加大，“三金”压控形成长效机制，资本市场平台作用逐渐显现。重点领域风险整体受控，QHSE管理体系日渐完备，疫情防控措施抓实抓细；合规管理体系初步建立，公司“三会一层”运作、投资者关系管理和信息披露工作扎实开展，连续四年获评上交所信息披露A级评价。建立健全承包商管理机制，累计清理不合格承包商余家，有力促进了工程建设质量提升。
结合我国当前全面加快“双碳”战略落地实施，聚焦集团公司“六大基地”“五大工程”示范项目建设，中油工程大力实施“绿色低碳”战略，创新模式抢抓市场机遇，超前谋篇布局新能源新材料业务，聚焦市场需求和行业前沿，组建27个专项科研团队，加快布局启动新业务技术攻关，“两新”业务取得重要进展。特别是年，中油工程顺势而为，全年新签新能源新业务合同项，呈现强劲发展势头，一批典型项目高效顺利实施；玉门油田兆瓦光伏示范项目并网发电；海南省第一套CCUS项目按期投产运行；华北石化副产氢提纯项目顺利装车，为冬奥会增添了清洁能源新保障。国内首个燃气管网掺氢试验平台、国内最长输氢管道可行性研究等项目的承揽，让公司在未来能源行业竞争发展中占得先机。
面向未来，在集团公司坚强领导下，中油工程坚持推动新时期“创新、绿色低碳、一体化、国际化”四大战略落地实施，着力高水平科技自立自强，打造高质量发展新优势。加快突破新能源新材料技术瓶颈，形成一批具有国际竞争力的专利和技术，推动产业提速发展。统筹业务归核与适度多元，环境工程、海洋工程、新能源工程、煤化工工程、项目管理五大成长性业务初具规模，综合服务与多元新兴业务占比显著提高，业务结构更加优化合理，全力开拓工程业务发展新蓝海、工程事业发展新版图，向世界一流能源工程综合服务商的目标勇毅前行。
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